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2024年12月15日，全區(qū)非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革現(xiàn)場交流會在呼和浩特市召開。黃河集團(tuán)作為受邀單位作經(jīng)驗(yàn)分享，共同探討產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新與突破。

會上，黃河集團(tuán)行政總監(jiān)李錦榮代表企業(yè)就產(chǎn)改工作進(jìn)行分享，他介紹道：內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)初創(chuàng)于1985年3月，現(xiàn)為自治區(qū)超大型、烏海市煤化工產(chǎn)業(yè)鏈最完整的民營企業(yè)，入選48家自治區(qū)重點(diǎn)民營企業(yè)名單。近年來，企業(yè)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用。

一、加強(qiáng)思想引領(lǐng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人政治基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持把理論武裝作為第一要務(wù)，結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力、內(nèi)控建設(shè)等專題培訓(xùn)，舉辦鑄牢中華民族共同體意識等專題(擴(kuò)大)黨課;堅(jiān)持“黨建帶群建、群團(tuán)共建”的工作思路，做好新時代群團(tuán)工作，進(jìn)一步提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合度。二是強(qiáng)化勞模精神引領(lǐng)，每年舉辦勞模暨工匠精神進(jìn)企業(yè)事跡報告會，邀請各級勞動模范講述自身的親身經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大職工向先進(jìn)人物看齊，全方位宣傳弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神。三是強(qiáng)化陣地建設(shè)，投入300余萬元打造園區(qū)第一家集黨建、企業(yè)文化于一體的大型服務(wù)中心，為職工提供各類服務(wù)。

二、深化隊(duì)伍建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間

一是重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以優(yōu)化職工隊(duì)伍為核心，全面推進(jìn)社會化招錄進(jìn)程，吸引急需專業(yè)大學(xué)生和安全、造價、建造消防等專業(yè)技術(shù)人員加入企業(yè)。二是鼓勵職工提升學(xué)歷和資質(zhì)給予帶薪培訓(xùn)假、考試假，取證后學(xué)費(fèi)憑票報銷;鼓勵職工參加與本職工作相關(guān)的職稱評定及考試和執(zhí)業(yè)資格考試。職工提升學(xué)歷可報銷學(xué)費(fèi)，考取注冊類資格證書后給予每月500-1000元證書獎勵，現(xiàn)有35人享受該政策。三是加強(qiáng)企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)采用“企校合作、工學(xué)交替”培養(yǎng)模式，與烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂合作協(xié)議確定三年學(xué)制訂單班4個。采取“師帶徒”方式進(jìn)行崗位實(shí)操培養(yǎng)，實(shí)行“師傅績效工資”，鼓勵具有豐富管理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工發(fā)揮傳幫帶作用，為企業(yè)人才培養(yǎng)骨干主力。

三、完善支持機(jī)制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人奮進(jìn)創(chuàng)新

一是完善企業(yè)創(chuàng)新工作機(jī)制。組成改革試點(diǎn)小組，負(fù)責(zé)職工技術(shù)革新、合理化建議及崗位技能培訓(xùn)，各項(xiàng)工作任務(wù)分解到車間、部室，組織各分公司根據(jù)方案開展工作，對效果明顯的技術(shù)革新積極推廣使用。二是加強(qiáng)技術(shù)改造與表彰獎勵。凡對解決生產(chǎn)、管理問題提出正確處理意見和立項(xiàng)實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)考核合格均可進(jìn)行評比獎勵。三是優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工人工資正常增長機(jī)制，技術(shù)工人的薪資由基本工資和績效獎金構(gòu)成，工資由崗位工資、津貼和補(bǔ)貼等項(xiàng)目構(gòu)成，調(diào)動激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

四、竭誠服務(wù)職工，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人凝心聚力

一是充分發(fā)揮職代會作用，對評先選優(yōu)、節(jié)日慰問、職工福利、審定制度等關(guān)系職工自身利益的重大事宜，組織職工代表充分討論達(dá)成共識、形成決議，做到多層次、全渠道維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。二是通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等多種形式，每年廣泛征集職工意見和建議，形成整改措施和實(shí)施方案，讓職工參與到企業(yè)重大事項(xiàng)、關(guān)系職工切身利益的決策中。三是工會服務(wù)職工品牌常做常新，集采發(fā)放300萬元有機(jī)大米等生活物資，實(shí)行女工特別照顧、帶薪陪考等暖心舉措，對高考成績優(yōu)異的職工子女給予5000元獎勵;成立大病救助基金累計(jì)發(fā)放120萬元，推行患重病員工退養(yǎng)政策，讓身體條件差、臨近退休的19名老職工帶薪提前退休，并舉行歡退儀式。

在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，企業(yè)雖取得一些成就，但仍面臨人才缺乏等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。黃河集團(tuán)將直面挑戰(zhàn)、定力向前，樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，正確處理好職工利益和企業(yè)效益的關(guān)系，爭創(chuàng)更多特色、爭取更大突破，推動形成更多改革成果，爭當(dāng)?shù)貐^(qū)非公企業(yè)產(chǎn)改標(biāo)桿。