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千峰水泥趙讓與黃河集團的故事

1998年注定是不能忘記的一年。那一年也是千峰水泥發(fā)展歷程有著重要跨越意義的一年：千鋼轉(zhuǎn)制、黃河集團進駐、水泥熟料線剛從機立窯升級改造成回轉(zhuǎn)窯，因為技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)線起起停停，“禮拜窯”成為千峰水泥人心中的痛點。老董事長深入基層廣泛調(diào)研、現(xiàn)場辦公解決了許許多多的實際困難。發(fā)現(xiàn)影響水泥窯產(chǎn)、質(zhì)量和運轉(zhuǎn)率的根本問題是人員的技能和經(jīng)驗不能適應(yīng)升級改造后的回轉(zhuǎn)窯工藝裝備要求。

我有幸和其他骨干被派到呼市清水河同類型水泥廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，老董事長親自前往。一路上諄諄教誨，鼓勵我們不怕吃苦、不恥下問、學(xué)到真本事，不負黃河集團、不負千峰水泥。

三個月的學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，期間我們按照預(yù)定的計劃跟班跟崗跟師傅，重點學(xué)精本崗的、學(xué)好他崗的，融會貫通整個熟料線的運行操作。作為領(lǐng)隊的我更是重擔在肩，為了學(xué)到真本事我們總是早出晚歸、特別是處理窯況異常問題，細心觀察、臟活累活搶著干，除了吃飯睡覺幾乎都在生產(chǎn)現(xiàn)場。

虛心求教、見縫插針上崗實操用我們的真誠和辛勤打動師傅獲得真?zhèn)?。令人欣慰的是學(xué)成歸來，我們的熟料線運轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，達標達產(chǎn)。沒有老董事長及老董事長創(chuàng)建的黃河集團，我也不能從車間主任快速成長為生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理。

回憶過去的點點滴滴仿佛過電影一般的呈現(xiàn)在眼前。記得那是千峰水泥建廠以來的第一次冬季生產(chǎn)，為了解決閉路生料磨系統(tǒng)結(jié)露糊磨，回轉(zhuǎn)窯即將面臨斷料停窯的難題。老董事長坐鎮(zhèn)水泥廠組織技術(shù)、管理人員提建議想對策。在確定是因為原料水分大，設(shè)備內(nèi)外溫差大發(fā)生結(jié)露的問題后，當即拍板選粉系統(tǒng)立即組織保溫施工、調(diào)度車輛拉運各處的鍋爐渣替代含水高的粘土。實踐證明：恰當?shù)膽?yīng)對措施、老董事長決策果斷，避免了被迫停窯不利情況的出現(xiàn)。這件事讓我對“上下一心、其利斷金”的意義有了更深的體驗。

2022年千峰水泥分公司鐵標低堿水泥的開發(fā)更是得到了集團公司和兄弟單位的鼎力支持。鐵標低堿水泥成功開發(fā)讓千峰水泥打進競爭激烈、技術(shù)要求嚴苛的國字號工程——包銀高鐵項目，并站穩(wěn)了該項目建設(shè)市場，為千峰水泥品牌提升、市場拓寬提供了可靠的品質(zhì)保證；60萬噸固廢（水渣）利用項目的建設(shè)、投產(chǎn)以及歷時三年水泥生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境治理美化工程驗收通過都離不開黃河集團這個大平臺。

供稿：千峰水泥公司趙讓